Un plan de mise en œuvre relie une idée aux personnes et aux ressources qui la rendent utilisable. Décrivez le changement dans le travail quotidien, attribuez les responsabilités et prévoyez une revue. Cet outil de préparation ne remplace pas un protocole clinique approuvé.
Nommer le problème
Précisez la pratique, le contexte et le groupe concerné. L’obstacle relève-t-il des compétences, du travail, des ressources, de l’autorité ou des incitations ? Ces obstacles appellent des réponses différentes.
Clarifier les responsabilités
Associez à chaque étape un rôle responsable, une ressource et une condition préalable. Vérifiez le temps disponible et la connectivité au lieu de les supposer acquis.
Prévoir une revue et une sortie
Déterminez quelles observations justifieraient de poursuivre, d’adapter ou d’arrêter. Recueillez aussi les conséquences inattendues. Indiquez qui peut suspendre le changement et comment partager les enseignements.
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